Consulenza aziendale PMI, start-up e corporate

La consulenza aziendale è uno dei tipi di consulenza più richiesti da imprese e professionisti. Il suo obiettivo non è solo quello di contribuire a rimuovere i principali problemi che possono sottostare il corretto svolgimento delle attività aziendali, bensì, più complessivamente, di raggiungere nuovi livelli di efficienza e di efficacia nel proprio business.

JAB offre servizi di consulenza per start-up, comunicazione d’impresa, scouting e tutto ciò che riguarda i principali aspetti della vita aziendale: dalla produzione all’amministrazione, dalla finanza al marketing, non c’è ambito organizzativo che non possa essere migliorato da uno dei consulenti per le aziende di JAB.

Direzione d’impresa: identificare gli obiettivi e tracciare il percorso per raggiungerli

Aree di intervento:

1. Business development
   Un business developer manager si occupa di tutto ciò che può contribuire a migliorare la rendita di un’impresa. JAB supporta i propri clienti fornendo assistenza tecnica per i servizi erogati, valutando la gestione dei lavoratori al fine di ottimizzare il team di customer care o per formarne uno, valutando nuove opportunità di business.
2. Report di sostenibilità
   Si tratta di un documento fondamentale per comunicare le proprie scelte aziendali in fatto di sostenibilità economica, ambientale e sociale. Raccogliendo i dati ESG, JAB illustra al meglio le performance dell’azienda, mettendo in luce i suoi punti di forza e restituendo una rappresentazione equilibrata e ragionevole della performance di sostenibilità.
3. Marketing ed analisi di mercato
   L’analisi di mercato è uno step essenziale quando si vuole dare il via a un nuovo business, perché definisce l’ambiente economico in cui andrà a inserirsi, il quale ne determinerà le possibilità di successo. I consulenti di JAB prendono in esame gli obiettivi aziendali, il pubblico di riferimento, il settore, i concorrenti e tutti i parametri utili per prevedere il posizionamento di un’impresa sul mercato, con lo scopo di illustrare ai propri clienti tutti gli aspetti che possono influenzarne la buona riuscita.
4. Finanza agevolata
   I finanziamenti pubblici sono un’ottima soluzione per realizzare un progetto innovativo, ma le informazioni e i bandi non sono sempre comprensibili. JAB collabora con una rete di professionisti e consulenti del lavoro, in grado di illustrare le forme di contributo più efficaci per portare avanti le proprie iniziative.
5. Consulenza brevettuale
   Il brevetto è la forma di tutela più sicura per una nuova idea, perché impedisce ad altri di realizzarla senza pagarne i diritti. L’esperto consulente aziendale di JAB è a disposizione dei clienti per aiutarli a chiarire i passi da seguire per promuovere il proprio business senza correre rischi.
6. Strategia ed organizzazione aziendale
   L’obiettivo della consulenza di strategia aziendale è quello di far crescere il business trovando nuove idee, affrontando nuove sfide e prendendo decisioni strategiche. L’approccio di JAB mette la creatività e l’innovazione al centro della strategia aziendale, per trovare soluzioni più efficienti e più sostenibili.
7. Pianificazione e controllo di gestione
   La pianificazione aziendale serve per definire le strategie che i dipendenti adotteranno per essere in linea con la mission dell’impresa. JAB può occuparsi dell’organizzazione delle attività, del coordinamento del personale, dell’avvio di nuove divisioni e tutto ciò che concorre alla crescita e al raggiungimento degli obiettivi aziendali.
8. Business planning
   Il Business Plan è un documento da articolare in modo preciso, che deve contenere una sezione descrittiva dell’impresa e del progetto, più una parte che raccoglie i dati economici e finanziari. Il team di JAB sa redigerlo in maniera efficace e su misura delle esigenze dei clienti, in grado di illustrare come le idee possono diventare realtà.
9. Supporto manageriale allo sviluppo di progetti innovativi
   JAB si occupa anche di project management, ovvero svolge tutte le attività necessarie per pianificare, gestire e controllare il raggiungimento degli obiettivi di un progetto di business. Valutare aspetti come tempistiche, budget, assegnazione dei compiti al team di lavoro, perché permette di ottimizzare le risorse e aumentare le probabilità di successo.